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立即，终究，《中国旧事周刊》记者：李静 发于2025.9.29总第1206期《中国动态周刊》杂志 1935年年底，一个冬日的下午，林徽因曾经经在梁思成的办公室连续工作三个小时。那一年，她和梁思成在山东曲阜调查了孔庙建筑群，并沿胶济铁路途经历城、章丘、临淄、益都等11个县，寻找散落山涧旷野的“文化珍宝”。归来后，有少量案头任务。现在，里间惟独她一个人，窗户恰好能够鸟瞰天安门的院子。 “如今是五点三非常。夜幕...
基于竞争分析，线下批发新风口—— 电商规划硬折扣超市，面对于哪些挑战 硬折扣形式的核心吸收力在于，它精准符合了以后消耗者对于“极致性价比”的普遍谋求，从而成为线下流量以及新消耗习惯的主要出口。 -----------------> 硬扣头超市正悄悄崛起，日渐成为批发赛道上的新风口。 9月25日，京东扣头超市天下第六家门店正在河北固安尚品爱购乡村落广场停业。此前8月，京东扣头超市首店落子河北涿州，而后宿迁4店同开，首日就涌入了30万人。7月以来，美团旗下的折扣超市快乐猴在杭州连开两店；超盒算NB正在江浙沪10城17家同开，现在已有近300家门店…… “有后劲的硬折扣市场、消费者谋求高性价比的理性消耗态度，以及电商平台对于于差异化进展以及线上线下协同成长的谋求，是泛滥电商最先计划的次要来由。”百联咨询首创人庄帅向中青报·中青网记者表示。 尽管互联网平台纷纷结构硬折扣范畴，但庄帅指出，即便算上奥乐齐已经开的77家门店，国内硬折扣市场的门店总数模仿照旧有限，且地区散布高度集中在江浙沪地区，“当前中国的硬折扣业态还处于抽芽状态，只能作为传统超市业态的一种补充，而非替换。” 甚么是硬折扣超市 近期备受关注的折扣超市，年夜多属于硬折扣超市，核心特点是相对于低价，而相对于低价源于极致服从。 “硬折扣是相对于于软折扣而言的。两者都主打高价，软扣头超市主要经过采购外部品牌商品进行打折匆匆销，自有品牌占比极低，例如商场内罕见的嗨特购以及好特卖。硬折扣超市则领有高比例的自有品牌，经过进程自有品牌建设削减中间关键溢价，从而完成低价，比如奥乐齐。”庄帅说。 据理解，硬扣头巨子奥乐齐的自有品牌发卖额占比高达90%。近期入局的京东扣头超市，自有品牌系统也较为成熟，群众熟知的有“京东京造”“京东七鲜”等品牌。 除了进展自有品牌，庄帅表示，硬折扣模式还经过整合优化供给链、精简SKU、缩减面积、简化包装以及装修等方式升高老本。 京东折扣超市相干担任人向中青报·中青网记者示意，依托京东供应链核心劣势，他们实现了多款特色商品产地直采、泉源直发。“比如，涿州和固安两地紧邻京西南物流枢纽，患上天独厚的地理地位将极年夜提升这两家京东折扣超市的提供链响应速率与总体经营服从。” 在品类方面，年夜局部硬扣头超市品类有限，聚焦在米面粮油、奶成品、酒水、纸、烘焙等糊口刚需用品上，SKU数目同样平时克制正在1000至2000个。庄帅说：“这些单品生产高频、采购会合、消耗者对品牌不敏感，具备更强的议价能力，能够无效降低推销老本。” 另外，庄帅表示，相比于传统超市5万至6万平方米的经营面积，“硬折扣超市面积凡是是较小，多正在500至1000平方米之间。且硬折扣超市的商品多采取年夜规格包装，近似批发情势，店内装修也极其简练。” 记者访问了物美旗下的硬折扣超市物美超值(朗清园店)。门店负责人向中青报·中青网记者介绍，“店内面积共816平方米，SKU有1400个左右，自有品牌商品占比超过60%。”记者留神到，门店内商品摆放较为简单，很多商品是间接拆开包装箱展现以及售卖的。门店承当人表示，他们现在直接对于接工厂，请求供货商尽可能采纳“工场到超市直接可上架的包装”，省去二次分装，也不便拆箱补货。 门店负责人示意，他们正在从采销、人效、营销等方面收缩成本，塑造绝对于低价的核心合作力。 电商为什么纷纷规划硬折扣超市 电商纷纷入局硬折扣市场，并非有时。 《2025中国批刊行业展望》数据表现，2024年中国硬折扣市场已经打破2000亿元，渗入率仅为8%，远低于德国的42%与日本的31%，后劲巨年夜。2024年，奥乐齐中国仅凭上海的55家门店，创下20亿元的销售额，比拟2023年间接翻倍。奥乐齐优秀的市场表示，也肯定水平上折射了中国硬折扣市场的后劲。 从消费者的角度，网经社电子商务研究中心特约研究员高攀剖析，硬扣头形式的外围吸引力在于，它精准契合了以后消耗者对“极致性价比”的遍及追求。“在后疫情时期，消耗理念更趋理性，而硬折扣通过精简SKU、聚焦自有品牌、重构供应链，实现了‘低价不低质’，从而成为线下流量以及新消费习惯的紧张入口。” “电商纷繁了局，也是基于本身发展的计谋挑选。硬折扣模式的核心在于自有品牌的研发与生产，这有助于互联网大厂在存量市场中构筑差异化劣势，在现在外卖年夜战炽热的情况下，是一个增加方向。”而且，庄帅分析，硬折扣门店面积小、复制开店速度快，也便于电商平台快速渗透线下，与线上营业形成协同，拓展电商巨头们的立即批发市场。 互联网公司涉足硬折扣畛域，也确实具有一定的劣势。 攀附表示：“互联网平台的劣势在于‘去中间化’以及‘数据驱动’。去中间化体往常它们操纵巨大的推销量以及品牌影响力，能间接对于接下游工厂甚至产地，砍失落代理关键的加价以及营销用度，将利润转让给生产者。” 而数据驱动是其与传统零售的实质区分。低就进一步注释：“平台经由线上生产数据，精准猜测地区生产趋势，指导线下选品、订价以及库存治理，实现‘千店千面’，极年夜降低了试错本钱以及滞销危险，晋升了供应链的呼应速度和精准度。” 据不完全统计，截至目前，超盒算NB聚焦华东地域，停止8月尾门店已经近300家；京店主推“年夜店”形式，面积在5000平方米级别，SKU在5000阁下，依托京东物流与线上分析能力，借产地直采、品牌开发收缩成本，目前已经开6家；美团在杭州的两家快乐猴体量相对于较小，依靠当地生态与立即配送优势稳步匆匆进。各年夜互联网企业正以差别模式加快切入硬扣头赛道。 入局硬折扣赛道，挑战何在 没有过，互联网企业入局硬折扣赛道并不是不阻挠，线上与线下业态的经营逻辑区别就是主要困难。 互联网企业长期深耕线上营业，而硬折扣属于线下业态，这请求企业恭敬线下零售法则，从谋求范围速率转向深耕细作。庄帅说：“京东、美团以及盒马，实在是拥有实体货物经营经验的，例如美团有小象超市的前置仓，京东拥有自营系统，盒马也具有线下批发经验，但确实还需继续积淀，终究线上消费习惯与线下体验存在本色差别。” 除了线上线下经营逻辑的差异，盈利形式的可连续性同样成为互联网企业布局硬折扣的另一年夜磨练。网经社电子商务钻研核心生存服务电商阐发师陈礼腾认为，以后部分电商平台正在硬折扣业务中依赖补助促退增长，如果没有尽快建树起可持续的红利模式，仅靠资本补贴支持，很难长久保持。 他进一步指出，硬折扣的高价源于极致服从，要想在硬扣头范畴继续盈利，挑衅以及压力在于商品力打造与供应链重塑。 “这象征着互联网企业需要加年夜自有品牌打造的力度，并向下游供应链延伸，间接对于接产地与工场，通过压缩中间畅通流畅关键来降低老本，从而真正实现‘低价’与‘盈利’的平衡。”陈礼腾说。 谈及电商入局硬扣头赛道的进展走向，庄帅的态度绝对于颓废。 “硬折扣业态本身具备优良远景，不过入局的企业必须拥有充足耐心，不能仅仅迫于合作压力盲目入局。目前来看，有患上多问题都是成长过程中的阶段性问题，放在长期主义的框架下看，这些都不是问题。”庄帅说。 中青报·中青网见习记者 刘佳佳 记者 魏婉 【编纂:张燕玲】
随即，随同，国庆中秋假期，北京市文化以及游览局以“皮蛋秋韵 双节同庆”为主题，推出2400余场特色文旅流动，并精选京郊微度假、产业研学游等创新体验场景，深挖骑行、赛事等潮水玩法，推出了系列主题文旅路线，为8天小长假送上都城“文旅大餐”。--> 主题文旅路线 【重温峥嵘光阴】 从卢沟桥的滔滔硝烟到平西根据地的嘹亮红歌，北京这片热土上，雕刻着不平的精神。北京市文化和旅游局经心梳理城市白色影象，串联起那些承载着...
中新网北京9月28日电 三年前，2022年9月23日，习近平总书记致信祝贺中国新闻社建社70周年，并就国际传播能力建设作出重要论述、提出重要要求。去年，党的二十届三中全会提出“推进主流媒体系统性变革”“推进国际传播格局重构”等重大命题，进一步指明了主流媒体改革发展的前进方向。 9月26日，中国新闻网上网30周年座谈会在北京举行，来自政府部门、智库高校、媒体机构、商业平台的嘉宾，围绕“创新网络外宣 讲好中国故事”主题展开交流探讨。图为中国新闻网上网30周年座谈会现场。李太源 摄 创新与坚守：不断开拓事业新版图 1995年，中国新闻社在香港率先“触网”，成为亚洲最早进入网络世界的中文媒体之一。30年来，中国新闻网紧跟互联网技术发展的步伐，实现了从传统通讯社供稿模式向全球化、全媒体、综合性新闻门户的转型，成为中央重点新闻网站中的一支重要力量。 中国新闻社社长陈陆军在致辞中表示，过去30年，互联网不仅重塑了中国社会，也深刻改变了中国与世界对话的方式。中国新闻社、中国新闻网始终坚守“以新闻立网”的初心，将服务党和国家大局、展现时代变迁作为根本职责；始终坚定“以网络架桥”的使命，坚持联接中外、沟通世界，广泛联系海外华侨华人，促进海内外中华儿女大团结；始终坚持“以创新驱动”的步伐，推进机制变革，探索传播范式，布局前沿技术，在每一个互联网变革的关口，都勇于向“新”而行，不断开拓事业新版图。 中国新闻网总编辑吴庆才介绍了中国新闻网成长发展历程。他表示，在推动主流媒体系统性变革，推进国际传播格局重构的时代使命下，中国新闻网作为中央重点新闻网站将持续“向新”，引领传播生态之新，完成从“内容供应商”到“价值引领者”的角色升级；继续“向智”，夯实媒体发展之智，打造决策科学、生产智能、分发高效的新一代智媒平台；继续“向未来”，涵养持续增长之源，不断强化前沿技术洞察力，加速构建适配数智时代的新质传播力。 协同与共建：拓展多元传播力量 在网络国际传播中，单一主体的声音往往难以形成广泛共鸣，需要凝聚多方力量，构建多层次、多元化的传播格局，扩大国际传播影响力。 座谈会上，习近平经济思想研究中心副主任李玉举重点谈了党的创新理论国际传播的实践探索。他表示，智库机构和主流媒体应在选题策划、内容制作、阐释传播等领域深入合作，共同做好党的创新理论的溯源研究、学理研究和案例研究，将国内宣传和国际传播相结合，主动讲好中国经济发展故事，形成更多在国内外有传播力、影响力的成果，更好展现总书记思想的实践伟力。 中国网络空间研究院副院长钱贤良认为，当前网络信息技术发展日新月异，应积极运用AI等技术手段，赋能提升网络外宣的传播力、感染力和影响力。同时，推动网络外宣作品在地化、精准化传播，例如将优质资讯内容与电商平台、车载系统等服务类型智能体相结合，把中国人的生活方式、生活态度、价值理念，对外有效展示传播出去。他还建议，充分发挥自身优势，拓展多元传播力量，比如调动更多的华人华侨参与讲好中国故事、邀请“洋网红”互动交流展现当下“烟火中国”等。 欧美同学会副秘书长滕剑峰认为，在国际传播中，留学人员具有独特优势，他们具备跨文化交流的语言优势，也深刻了解中国的文化特质。通过在海外的学习、生活与交流，他们在日常点滴中润物无声地传播着中华文化。他认为，创新网络外宣离不开广大留学人员的力量，应搭建好国际传播平台，借助更鲜活的网络载体，让新时代的中国之声在网络世界传得更广、更深入人心。图为中国新闻网上网30周年座谈会现场。李太源 摄 硬件和软件：提升传播效能 提升国际传播效能，需要从理念上跟上时代步伐，也需要在方法上升级迭代，做到精准施策和精准传播。 座谈会上，中国社会科学院新闻与传播研究所所长胡正荣表示，主流媒体在国际传播领域的系统性变革，“硬件”和“软件”都是不可回避的着力点。一方面，主流媒体国际传播非常需要补齐的短板是“硬件”，即“造船出海”，建立自主可控的平台。另一方面，要加大内容供给在“软件”上发力，目前国际传播内容供给大部分都是历史、非遗、美食、美景等，而外国人对当代中国的经济发展、社会治理、科技创新等很感兴趣，但此类产品的供给远远不够，未来的国际传播需要在“平台更壮、内容更棒”上持续发力。 清华大学中国发展规划研究院常务副院长董煜在发言中表示，当前，互联网已成为新闻舆论工作的主战场，而国际传播在新闻舆论工作中的重要性不断提升。如今，中国的一些重大政策市场关切度、海外关注度很高，应该将政策的宣传解读放到与政策制定同等重要的位置，甚至成为政策本身的一部分。他认为，主流媒体国际传播在叙事过程中，应不局限于小角度、小故事等表达方式，要站在不同的群体去寻找更多切口、更多模式，增强对外传播的自塑能力和传播自信。 中央民族大学新闻传播学院副院长曲强认为，今天的国际传播不是把内容生产出来就行，而成为前中后端相结合的复合工作，要基于区域国别研究，在议题设置技巧、寻找文化共鸣、构建中国叙事体系、建立协同机制等方面下功夫。此外，他提到，要将传播的国际化变成传播的在地化，因为国际传播对象更相信本地化的声音和当地的传播媒介。 突围与破局：打造网络国际传播新范式 当前，新一轮科技革命方兴未艾，新的信息技术迅猛发展，不断催生各类新业态、新应用、新模式。如何借用新媒体平台和数字化手段，创新网络国际传播新范式，成为新挑战。 中国日报社新媒体中心主任兼中国日报网党委书记、总裁柯荣谊认为，当前全球互联网传播格局由大型平台主导，平台通过算法推荐影响受众文化消费路径，塑造认知习惯。网络外宣要实现有效突围，必须打破平台依赖和路径依赖，打造网络外宣集群，构建多维一体的网络外宣平台，着力培养中国社媒、视媒、电商等标杆品牌，在国际新媒体版图中构建流量破局、战略布局的新范式。 环球网总经理单成彪认为，30年来，中国的互联网媒体各有特色又同心同气，关键一点是能共同坚守理念价值，同时主动拥抱技术变革，创新传播生态。他呼吁要立足全球视野和主流价值，加强国际传播效能建设，打破传统报道的疏离感，加强在地化传播，让外国友人深度感知中国的发展变化，从而更好让国际受众对中国完成从“了解”到“理解”的转变。 在微博执行总编辑、媒体合作部总经理于琪看来，有影响力的内容不只是让用户看见，更是让用户记住，进而影响用户的行为与感知。微博是中心化场景和去中心化场景并存的平台，在热搜场景下，能够用最短的路径服务网友，在复杂事件上取得共识。《黑神话：悟空》全球发售，在微博上，不仅可以看到游戏创作者分享幕后故事，文化学者解读“西天取经”缘何打动世界，媒体带你探寻游戏标志性场景应县木塔的奥秘。这些多元主体构成了网络外宣的“最佳场景”。 腾讯新闻副总编辑陆毅然在分享中表示，从宏观到微观，从国家大的战略部署到微观毛细血管式的运行，网络外宣应适应新媒体传播生态，探索将宏大叙事与微观叙事结合起来，将本土化叙事与国际化表达结合起来，让更多人听得到、听得懂、有共鸣，让国际社会切实感受到中国的经济发展、文化内涵和时代精神。(完)--> 【编辑:付子豪】
在新疆独山子石化的乙烯装置区，有这样一位身影：他从高考失利的 “代培生” 起步，成长为中国石油天然气股份有限公司技能专家、独山子石化公司首席技师；他扎根边疆 34 载，见证并参与了新疆乙烯工业从无到有、从弱到强的跨越式发展；他用精湛技艺攻克无数生产难题，用倾囊相授培育大批技能人才。他，就是乙烯行业的技术 “大牛”—— 薛魁。近日，我们走近这位 “大国工匠”，听他讲述与乙烯为伴的岁月里，关于初心、攻坚、创新与传承的故事。--> 从 “恐惧” 到 “热爱”，锚定产业报国路 “最初接触乙烯生产时，我心里满是不安，甚至对一些突发状况感到恐惧。” 回忆起刚入行的经历，薛魁的思绪回到了在抚顺实习的那个夜班。彼时，控制室的灯突然闪烁，通讯中断，班长第一时间冲向现场关闭燃气，他跟在身后帮忙，沿着装置走廊检查时，耳边传来炉管 “噼里啪啦” 崩断的清脆声响。“白天再去看，一片碎钢管，那种场景让我特别害怕，甚至怀疑自己是不是选对了方向。” 就在薛魁迷茫之际，师傅递来一张手绘的工艺逻辑图。“那张图一下子把设备、控制和工艺之间的联系打通了，我终于明白，那晚的事故不是不可控，而是自己对技术的理解太浅。” 师傅的点拨让薛魁豁然开朗，也让他找到了坚守的方向 —— 只有把技术学深学透，才能掌控生产、避免事故，才能真正为产业发展出力。 1989 年，高考失利的薛魁成为新疆乙烯工程建设指挥部的 “代培生”，前往南京化工学校学习；1991 年，新疆首套 14 万吨乙烯装置落户独山子，他成为一线操作工人。从那时起，他把所有业余时间都投入到学习中，宿舍里常常学到忘记吃饭，直到深夜才发觉饥肠辘辘。面对全英文的技术资料，他边学技术边啃英语，一点点 “消化” 专业知识；为了全面掌握乙烯生产技术，他主动跨岗位、跨工段学习，最终拥有裂解班长、分离班长及值班长核心岗位各三年以上工作经历，成为行业内少有的 “全能操作手”。 啃下 “硬骨头”，破解生产 “卡脖子” 难题 “解决生产实际问题，是学技术的出发点和落脚点。” 这是薛魁常挂在嘴边的话，也是他 30 余年工作的行动指南。从参与 14 万吨乙烯装置建设，到助力千万吨炼油百万吨乙烯工程成为 “中国百年经典工程”，他始终冲锋在攻克难题的最前线。 2001 年，14 万吨 / 年乙烯装置面临 “两低一高”（收率低、效率低、能耗高）的生产难题，薛魁带领团队沉下心分析三年生产数据，逐条梳理问题、验证方案，最终提出 “优化乙炔反应器操作” 等 17 条建议。这些建议落地后，彻底破解了装置困境，每年为企业增效近 4.5 亿元。“那段时间，我们几乎天天泡在装置区，数据算错了就重新来，方案不行就调整，直到问题解决才松了口气。” 在技术攻坚的路上，薛魁从不畏惧 “卡脖子” 难题。他善于消化吸收国际先进技术，结合生产实际创新突破：独创的 “裂解炉精准调节法”，大幅提高单炉生产效益，被命名为中国石油一线生产 “十大绝招绝技”；深度参与股份公司关键核心技术攻关《乙烯装置实时在线优化技术开发与示范应用》，仅双烯收率一项，每年就为企业增效 5200 余万元。 此外，他还曾发现丙烯产品塔重大制造缺陷，提出取消裂解气管线膨胀节等重大安全性建议，为工程质量和生产安全筑牢 “防线”。 授人以渔，让技术之花代代开 “一个人的力量有限，只有培养更多懂技术、会创新的年轻人，才能让企业和行业持续发展。”2015 年起，薛魁主动承担起培养年轻技能人才的重任，从 “技术大牛” 转型为 “金牌教练”“青年导师”。 在教学中，他坚持 “分层教学、因材施教”：针对新分员工，他创造性地实施 “新员工培训五步法”，结合装置实际拆解知识点，让新人快速上手；针对有基础的技术骨干，他带领参与项目攻关，在实践中提升解决复杂问题的能力。为了让教学更具针对性，他还撰写、编译了《乙烯装置基础理论》《林德乙烯开车指导手册》等技术资料，把自己 30 余年的经验毫无保留地倾注其中。“我希望这些资料能成为年轻人的‘工具书’，帮他们少走弯路。” 截至目前，薛魁已指导培养出全国技术能手 1 人、集团公司技术能手 10 人、技师及高级技师 23 人。他不仅传授乙烯技术，更传递 “精益求精、专注负责” 的工匠精神。在薛魁看来，技术创新不是 “私藏”，而是要让更多人受益，才能真正推动行业进步。 匠心不负，平凡岗位绽放光彩 30 余年的坚守与付出，让薛魁收获了诸多荣誉：中华技能大奖、全国五一劳动奖章、全国技术能手、中国能源化学地质 “大国工匠”、新疆维吾尔自治区有突出贡献高技能人才、2022 年新疆工匠年度人物…… 这些荣誉，是对他技术水平的认可，更是对他工匠精神的致敬。 薛魁坦言，荣誉不是终点，而是继续前行的动力。作为 “新疆第一代乙烯人”，他见证了新疆石油工业的巨大变迁：从 “人马扛肩” 的传统作业，到 “智能化操控” 的现代生产；从完全依赖国外技术、进口设备，到实现自主创新、拥有自己的工艺包；从单一炼油企业，到如今的炼化一体化、产业集聚化企业……“这些变化离不开每一位石油人的努力，我只是其中普通的一员。” 在独山子石化，薛魁是同事眼中的 “定海神针”—— 遇到技术难题，大家第一个想到的就是他；在行业内，他是公认的 “技术权威”，许多企业遇到困境都会向他请教。这种 “被需要” 的感觉，让薛魁更加坚定了 “扎根边疆、服务产业” 的决心。 助力新疆能源发展，续写工匠新篇 谈及新疆近年来的变化，薛魁感慨万千：“石油工业的发展是新疆变化的一个缩影，从技术依赖到自主创新，从单一产业到集群发展，新疆正在成为国家能源领域的重要力量。” 对于新疆的未来，他充满期待：“我希望新疆能做好八大产业集群建设，成为国家重要的能源基地、化工基地，在世界石油化工行业占据一席之地。” 而对于自己的未来，薛魁早已做好规划：首先，继续坚守岗位，保障企业生产安全，“乙烯装置是企业的核心，我要守好这块‘阵地’，为国家能源安全贡献力量”；其次，持续培养技能人才，“新疆能源高质量发展需要更多高素质技能人才，我会竭尽所能，把经验和技术传给更多年轻人”；最后，坚持技术创新，“未来，我会继续关注行业前沿技术，结合生产实际攻关，为新疆石油化工高质量发展贡献智慧和力量”。 “新时代的工匠，不仅要有精湛的技能、专注负责的工作态度、精益求精的工作理念，更重要的是要有对职业的使命感和责任感。” 这是薛魁对工匠精神的理解，也是他对徒弟们的叮嘱。（中国经济网记者 何欣） 【编辑:付子豪】