发布时间：2025-09-26 05:30 | 来源：搜狐财经博客 | 浏览：6205次
在中华医学会第二十九次眼迷信术年夜会(CCOS2025)上，一场聚焦行业未来的“爱尔眼科人材开展与创新专题会”激发普遍关注，爱尔眼科医院集团副总裁王丽华系统分享了爱尔眼科数十年深耕眼科领域的人才培植成果、翻新道路与未来规划。立即，以后已经进入留鸟迁徙季途经北京南下过冬的鸟类越来越多近日喜好观鸟的市民房密斯以及朋侪在朝阳区一座大厦楼下发明地面乱七八糟躺着14只鸟房密斯发明这些鸟不甚么外伤其中两只缓了一会儿自行飞走了盈余的12只鸟经过反省都已经出生…… 通过向业余人士征询，房密斯判定，这些鸟是在飞翔过程中撞上了年夜厦玻璃幕墙导致去世亡的。 “天气好时，玻璃上每一每一会反射天空的景象，鸟类很难分别是天空还是玻璃，因为它们的飞速很快，一...。李哲琳、邹金佑、马红婕三位爱尔眼科青年医生代表也先后登台，讲述了本身在爱尔眼科的生长过程和履历。包括，新华网威望快报丨习近平宣告中国新一轮国度自立贡献 9月24日，国家主席习近平在联合国气候变迁峰会发表视频致辞，宣布中国新一轮国家自主贡献。 【编纂:付子豪】。 多年来，爱尔眼科一直修建强化“理念聚人、平台引人、奇迹留人”的气氛，让“共创、同享、共赢”的企业文明不患上民气，打造了一支谋求卓著、医德高尚、责任感强的人才团队，为社会呈现出一份既有高度又有温度的“人才答卷”，更为寰球眼科人材培养提供了“爱尔计划”。年夜略，《中国音讯周刊》记者：李静 发于2025.9.29总第1206期《中国新闻周刊》杂志 1935年年底，一个冬季的下战书，林徽因已经正在梁思成的办公室连续任务三个小时。那一年，她以及梁思成在山东曲阜不雅察了孔庙修建群，并沿胶济铁道路经验城、章丘、临淄、益都等11个县，寻找散落山涧田野的“文化珍宝”。归来后，有少量案头事情。现在，里间只有她一集体，窗户恰好可以鸟瞰天安门的院子。 “如今是五点三非常。夜幕...。 重新人医生，到患者心中的“光即日使” 年过七旬的刘年夜爷，在深圳爱尔眼科医院实现“右眼白内障超声乳化+野生晶体植入术”手术后，右眼目力从0.4晋升至1.0。入院后，看着面前明晰明亮的世界，刘年夜爷将印有“德医双馨情暖民气”的锦旗，交到他的主治医师——白内障专科胡尊霞主任手中，并激动地示意：“我而今看甚么都很清晰，真的很感谢胡主任，医术精湛，看待患者颇有耐心，让我觉得非常温暖。”深圳爱尔眼科医院青白科副主任医师胡尊霞在给患者看诊 胡尊霞已经处置眼科临床任务14年，在青光眼、白内障等领域积累了薄弱经验，深患上患者的信任与偕行的敬仰。但将时钟拨回到2011年，方才研究生毕业的她，还只是一个对于前途充满忐忑的新人医生。 2011年，卒业于天津医科年夜学的胡尊霞，面对众多医院抛来的橄榄枝，抉择了当时在倏地回升期的济南爱尔眼科医院。尽管正在学校经过多年的学习，但面对于理论与临床之间的微小差异，她并无马上能上手术室的信心以及预备：“那时我方才毕业，实在自己基础尚未想过要这么快就接罢手术，当时候是医院推着我在做。” 为了扶助新医生快速成长，给患者供应更加平安、高效的医疗效劳，爱尔眼科医院团风景向青年医生，开展了一系列针对于亚专科的手术培训。在医院指导的鼓动下，2014年3月，胡尊霞起头加入团体白内障超声乳化手术规范化培训，并于2015年经过了手术考核，成为当天考生中年龄最小、成就最高的考生。此时的胡尊霞，曾经经褪去了先生时期的青涩，生长为一名成熟的手术医生。 2020年，经湖南省人力资本和社会保障厅核准，爱尔眼科医院团体获取卫生系列眼科专业副初级职称自主评审天分。2021年，曾经经调入深圳爱尔眼科医院的胡尊霞，成为首批参与并通过爱尔眼科副初等职称自立评审的医生，顺遂实现了从住院医生到副主任医师的变质。也是在统一年，胡尊霞正在集团的支持下，乐成考取暨南年夜学在职博士，目前正在筹备卒业论文冲突。 从不筹备好本人站上手术台，到成为患者心中医德双馨的“光洁天使”。胡尊霞的发展过程，亦是爱尔眼科人才造就策略成果的缩影。完善的人才哺育栽种提拔政策是打造高素质人才部队的牢固根本，为此，爱尔眼科全力构建全方位、全周期的人材抚育路径以及进展形式。 为助力人才快速发展，爱尔眼科推出了“优才设想”“湘江打算”“鲲鹏企图”“E筹划”等一系列极具针对于性的能人扶植政策，起劲于打造集临床医疗、迷信钻研、成绩转化于一体的医疗卫生人材新洼地。 回望毕业这14年，胡尊霞感到道：“爱尔眼科拥有丰富的临床资本、完满的培训体系、资深业余的带教导师以及轻松以及谐的工作气氛，为年轻医生供应了泛滥名贵机遇以及广阔的开展空间，让咱们可以在临床等各方面快速发展。”而像胡尊霞如许在爱尔眼科系统中不断成出息步的医生另有良多，他们共同构成为了爱尔眼科人才队伍的中坚力气。 今年6月，胡尊霞介入的爱尔眼科“湘江计划”第十二期储蓄干部锻炼营圆满实现两季培训课程，作为爱尔眼科集团经营强人开展战略型项目，胡尊霞正在实现从手艺骨干到管理精英的华美转身，完成职业生活的又一个逾越。 辐射处所发展，抚育“带不走的医疗队” “留意缝合伎俩，一定要按规范请求停止手术操纵。”在青海爱尔眼科医院动物眼试验室(眼科手术手艺培训中央)，不少眼科医生正在进修眼科手术技能，同时仔细聆听院专家的现场授课。青海植物眼实验室专家带教现场 长期以来，受非凡是天然环境影响，眼科疾病不断是搅扰青海地区住民的一浩劫题。加之当地地区广大、农牧平易近居住涣散，很多患者每一每因未能及时就诊而错过最佳治疗机遇。2015年，爱尔眼科进驻青海，没有仅带来了先进的诊疗技术，更以人才哺育为切入点，点燃了高原地区眼科事业发展的愿望之火。 为有效晋升青海下层眼科医生的手术技能，2023年12月9日，西宁爱尔眼科病院精心搭建的青海首个动物眼测验测验室正式揭牌，并面向全省基层医生免费凋谢，这一举措标志着青海眼科妙技培训系统迎来了欠缺升级。 青海爱尔眼科医院副院长马晓梅说：“实验室定期对于本院以及我省各年夜医院眼科大夫提供免费培训，若有培训需要提早预定即可。”停止2024岁尾，植物眼实施室累计开放45次，培训基层眼科医生520人次。经由历程在实行室的实操演习，这些下层医生对于繁杂手术的操纵流程更加相熟，回到当地医院后，能够大概为患者供给更优良的医疗效劳。 建立二十余年以来，爱尔眼科在谋求自身开展的同时，积极践行社会责任，将“输血”与“造血”有机连系，凭借人才、技能、资本等多方面优势，全力助推乡村落振兴、眷注弱势群体、推进医疗与教育普惠。如今，爱尔眼科的足迹已经遍布全国31个省区，不仅极年夜改良了本地的眼科医疗条件，更培育出了一支又一支“带没有走”的本土医疗团队，乐成构建起一套可持续的中央眼科人材培养形式，为各地眼科奇迹成长作出了重要贡献。 深入校企协同，打造产学研融合人才培养规范 “念书的时辰，我们白天在科室，晚上正在上课，学院的教员不止会关注咱们的学业，也会关心咱们的心理状况。”回想起在中南年夜学爱尔眼迷信院研究生求学的工夫，李胜男感触颇多。也正是因为这段修业经历，让她在卒业以后，挑选正式入职爱尔眼科，延续了这份“爱尔缘”。 从在学校跟随导师进修实际常识，到进入医院随着带教西席精进技能，诚然身份从学生变化为医生，但爱尔眼科对于人才培植一以贯之的重视始终未变。李胜男作为年轻医生，在初上手术台的时间没有免会告急，而爱尔眼科四川眼科医院副院长刘东敬每每一会坐在手术台边，一步步指导，并正在术后耐心复盘，在他的教导下，许多年老迈夫在短期内实现了手术程度的快速提高，并成长为医院的骨干实力。李胜男(右二)参加中南大学爱尔眼迷信院2021届毕业典仪式 2013年，爱尔眼科与中南大学联剖析立中南大学爱尔眼迷信院，开启校企合作的创新探索。在学院成立第一年的开学典礼上，爱尔团体副总裁唐仕波传授说：“改变人才培养形式，晋升眼科人才哺育速率以及质量，是篡改现存抵牾的事不宜迟。” 停止现在，爱尔眼科已经与16所院校达成战略合作，其中12所院校联合培植眼科钻研生，4所院校结合培养眼视光医疗技能能人；累计培养全日制研究生483名，其中博士研讨生132名、硕士钻研生351名，为国内眼科人材造就作出了宏年夜孝敬。 与此同时，爱尔眼科经过与高校共建钻研机谈判强人造就基地，推进学术研究与临床哄骗协同开展。团体强化精细化管理，着力打造高水平科研团队，并加年夜资金投入与成果勉励力度，减速科研后果转化，进一步巩固了外行业内的引领位置。仅正在2024年，爱尔眼科就发布SCI论文103篇，患上到国家专利297项，多项科研成果成功实现临床转化，为晋升眼科诊疗水平发挥了主要感化。 功以才成，业由才广。医疗行业作为典范的技能密集型财产，人才对于于行业发展的主要性没有言而喻。随着《“十四五”天下眼健康规划(2021-2025年)》的深刻实施，眼科医疗畛域对人才的需求将延续增进，爱尔眼科所探索的人才培养道路及其取患上的显著成效，正在成为激活基层医疗效劳体系的主要引擎，为健康中国建立提供更加坚实、更具韧性的人才撑持，也让“使全副人，不管贫困富裕，都享有眼健康的权利”的使命照进现实，照亮更多人的光洁未来。--> 【编纂:王琴】
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中国地震台网正式测定：9月27日5时49分在甘肃定西市陇西县(北纬34.91度，东经104.58度)发生5.6级地震，震源深度10公里。 记者从陇西县了解到，有房屋倒塌，暂未收到人员伤亡报告。总台记者已赶往现场。 (总台记者 王妍 邢博)--> 【编辑:李润泽】
数智化对劳动关系与就业质量的影响并非单向的冲击，而是可通过技术赋能、组织变革、关系协调的协同联动，将技术变革转化为劳动关系和就业质量提升的动力。需立足国家战略，构建“宏观定位-中观政策-微观落地”的协同体系，将机制创新转化为长效实践。--> 习近平总书记强调，“促进高质量充分就业，是新时代新征程就业工作的新定位、新使命”。在数字经济蓬勃发展的背景下，数智化作为重塑我国劳动关系与就业质量的重要力量，既带来技术替代、权益模糊的挑战，也蕴含技术赋能、质量升级的机遇。如何在数智化浪潮中重构劳动关系、提升就业质量，成为实现高质量充分就业战略目标的关键命题。需以促进人的全面发展为核心，把握内涵重构、机制创新、政策协同的逻辑主线，主动应对变革、创新治理模式，才能实现劳动关系的和谐稳定与就业质量的持续提升。 内涵重构 数智化技术的全域性、全时性赋能，正彻底打破传统劳动与就业的边界。新一代数字技术不仅改变了“人类作为单一劳动主体”的格局，更催生出人机协同、远程协作、平台用工等新型形态，使劳动关系与就业质量的内涵发生深刻重构，同时也暴露出一系列亟待破解的现实难题。 劳动关系：从“雇佣从属”到“价值共创”的边界重构。传统劳动关系模式下，以“雇主-雇员”的固定从属关系为核心，劳动时间、场所、内容均相对稳定，权益保障依托明确的劳动合同。而数智化背景下，劳动关系正呈现三大新特征：一是主体多元化。除传统企业与劳动者外，平台方、算法服务商、第三方外包机构等均参与劳动过程，形成“平台-服务商-劳动者”的复杂网络，劳动者与平台间缺乏传统雇佣关系的绑定。二是关系弹性化。数字技术打破时空限制，远程办公、灵活排班成为常态，按需用工模式下劳动者与企业的关系从长期稳定转向项目制的短期协作。三是权益模糊化。平台劳动者社保参保率远低于传统就业群体，劳动权益界定与保护陷入困境。这种重构背后，是劳动关系与人机关系的交织融合。智能算法成为劳动过程的重要管理者，算法调度决定劳动者的接单量、薪酬计算、工作时长；同时，人机协同催生新的分工模式，制造业中机器负责重复性操作与人类负责复杂决策的组合日益普遍，劳动者需与智能设备形成高效协作，这对劳动关系中的技能匹配、责任划分提出新要求。 就业质量：从“数量优先”到“质效并重”的需求升级。传统就业质量评估多聚焦于薪酬水平、工作稳定性等基础指标。数字经济背景下，就业质量的内涵已拓展至数字适配性、职业发展性、权益公平性等维度。从现实来看，当前就业质量面临多重挑战。一是数字技能鸿沟加剧质量分化。数智化推动产业结构向高端化转型，高技能岗位需求激增，数字经济核心产业出现岗位缺口。与此同时，“技术更新-技能滞后”的矛盾凸显，数字技术迭代周期缩短，制造业中自动化设备已替代部分程式化岗位，从而导致低技能劳动者面临更大的替代压力。二是灵活就业质量短板明显。据统计，2024年底我国灵活就业人员规模已达2.4亿人，普遍面临收入稳定性低、法定社保覆盖率较低、职业发展空间有限等现实问题，亟需技能升级以适应产业变革。三是工作自主性与压力失衡。数智化虽提升了工作灵活性，但也加剧了工作边界的模糊化。算法监控下，劳动者的工作过程被实时追踪，部分平台通过接单率、好评率等指标对劳动者进行强约束，导致隐性加班普遍存在。此外，数字技术的去人性化倾向，使劳动者与企业的情感联结减弱，职业满意度、认同感持续下降。 机制创新 数智化对劳动关系与就业质量的影响并非单向的冲击，而是可通过技术赋能、组织变革、关系协调的协同联动，构建“直接提升-间接增强-矛盾化解”的多维机制，将技术变革转化为劳动关系和就业质量提升的动力。 技术创新的直接提升效应：重构劳动场景与权益保障。数智化背景下工业互联网、智能调度系统等技术可通过精准匹配供需、优化工作节奏，减少劳动者的无效劳动与过度劳累，实现劳动流程优化，从而降低工作强度。技术创新还能够拓展新型就业空间，创造高质量岗位。数字技术催生出数字内容创作、智能设备运维、数据分析师等新兴职业，这些岗位普遍具备薪酬水平高、职业发展空间广的特征。数字技术催生的云端客服平台还为残疾人、农村剩余劳动力等群体提供灵活就业机会，实现远程就业。此外，数字化赋能权益保障，提升公平性。区块链技术可实现劳动契约、薪酬支付、社保缴纳的全流程存证，解决平台用工中权责不清、证据不足的问题。同时，大数据技术可实现社保精准扩面，通过分析平台用工数据，识别未参保劳动者，推送定制化社保方案，提高劳动者社保参保率。 组织变革的间接促进机制：推动劳动关系与就业质量转型。数智化推动企业组织形态从传统层级制、管控型向扁平化、赋能型变革，间接改善劳动关系与就业质量，其核心逻辑在于：组织扁平化提升劳动者自主性，数字技术打破信息壁垒，企业管理层级减少，基层劳动者可直接参与决策，部分互联网企业推行的敏捷团队模式即是典型例证；柔性化管理适配灵活就业需求，针对数智化催生的灵活就业群体，企业通过弹性福利、远程协作工具等柔性管理手段，提升就业质量；数字化培训体系弥合技能鸿沟，帮助劳动者适应数智化需求。 新型劳动关系的协调模式创新：破解人本管理与权益保障困境。针对数智化催生的劳动关系模糊化问题，需构建多元协商、分类保障、技术监管的协调机制，在创新与规范间找到平衡。建立多元主体协商机制，突破传统“企业-劳动者”的二元协商模式，引入政府、平台方、行业协会、工会等多方参与，成立平台经济劳动关系协调委员会，定期协商平台用工的薪酬标准、社保缴纳、算法规则等问题。分类设计权益保障方案，根据劳动关系的不同形态，采取差异化保障措施。算法监管破解技术霸权，针对算法滥用导致的劳动权益受损问题，需建立算法透明化、合规化监管机制。推动平台公开算法核心逻辑，增设算法说明模块，清晰告知劳动者算法计算依据，接受劳动者监督；开发算法合规评估工具，防止过度压榨劳动时间、歧视性派单等问题。 政策协同 数智化背景下劳动关系与就业质量的提升，需立足国家战略，构建“宏观定位-中观政策-微观落地”的协同体系，将技术创新、组织变革、关系协调的机制转化为长效实践。 宏观战略定位：明确数智化目标导向机制。结合数字中国建设与高质量充分就业战略，将劳动关系与就业质量提升纳入国家数智化发展全局，设定清晰的分阶段目标。其中，短期目标重点解决权益保障短板，显著提升平台劳动者社保参保率；中期目标聚焦质量提升，培育数字经济高质量就业示范基地，提高农民工数字技能培训覆盖率；长期目标围绕数智化就业治理体系建设，加快形成劳动关系和谐、就业质量均衡、技能适配高效的新格局。需强化区域协同与行业聚焦：东部地区依托数字经济优势，率先探索新型劳动关系治理模式；中西部地区结合产业转移，重点开展农民工数字技能培训，带动当地数字就业岗位增长。同时，制定差异化策略：制造业侧重人机协同劳动关系构建，服务业侧重灵活就业质量提升，平台经济侧重算法监管与权益保障。 中观产业政策：构建数智化就业融合机制。产业政策是推动数智化与就业质量协同发展的关键纽带，因此要从技术创新、人才培养、企业激励方面发力。一是强化技术创新的就业导向，在数字技术研发立项中，将“就业质量影响”纳入评估指标，鼓励研发就业友好型技术。二是构建产教融合的数字技能培训体系，推动高校、职业院校与数字企业合作，开设人工智能、大数据、数字运营等专业，同时建立企业实训基地。三是激励企业提升就业质量，鼓励企业内部建立就业质量评价与激励机制，对就业质量高的企业给予政策倾斜。 微观治理框架：完善数智化保障协作机制。构建政府监管、企业履责、社会监督的多元协同框架。一是完善数智化监管平台，整合人社、市场监管、税务等部门数据，建立全国劳动就业质量动态监测平台，实时监测劳动关系变化、就业质量指标、劳动纠纷情况。通过大数据分析识别劳动者社保参保率骤降、劳动强度异常升高等潜在风险，及时发出预警并督促整改。二是强化企业主体责任，明确企业在数智化转型中的就业质量责任，要求平台企业建立算法合规审查制度、劳动者权益保障委员会。支持传统企业制定技术转型就业保障计划，确保技术替代岗位的劳动者得到转岗培训机会或补偿。同时，推动企业公开就业质量信息，发布就业质量年度报告，接受社会监督。三是充分发挥社会力量监督作用。支持工会、行业协会、公益组织参与劳动关系协调与就业质量监督。 (作者赵曙明 南京大学人文社科资深教授、商学院名誉院长、行知书院院长) 【编辑:王琴】